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技术咨询与赋能

以可落地为前提：把架构取舍讲清楚，把风险挡在立项前，把关键能力沉淀到团队。

能力要点

  • —技术选型：按业务阶段与团队能力给出可演进路线
  • —方案评估：架构、成本、安全与交付可行性评审
  • —技术培训：框架实践、工程规范与交付流程赋能

典型场景

新系统立项前的技术栈与厂商评估现有架构重构 / 云原生迁移可行性论证研发团队工程化与交付规范培训